印刷業(yè)是個相當龐雜的行業(yè)，它不僅內(nèi)部細分行業(yè)多，也牽及了很多相關(guān)的行業(yè)，可以說，它是一個巨大的行業(yè)體系。同時也是一個歷史悠久的行業(yè)體系，從中國古代的印刷術(shù)發(fā)明以來，印刷技術(shù)就一步步深入生產(chǎn)、生活，并一步步壯大、發(fā)展，形成一整個大的工業(yè)。
我國印刷業(yè)歷史悠久，內(nèi)部細分行業(yè)眾多，涉及出版業(yè)、包裝業(yè)、紙制品業(yè)、塑料業(yè)、電子業(yè)等，其產(chǎn)品用于國民經(jīng)濟生活的各大領(lǐng)域。隨著社會的發(fā)展和社會生活的進步，印刷業(yè)不斷發(fā)展壯大，并逐漸形成了一個以知識化、信息化為主要內(nèi)容的并能影響國際競爭力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系。認為， 我國的印刷業(yè)已初步形成以廣東為中心的珠三角、以上海和蘇浙為中心的長三角和以京津為中心的環(huán)渤海三大產(chǎn)業(yè)帶，印刷產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)極大地推動了我國印刷業(yè)的發(fā)展。
當下，一場始自出版集團的自上而下推動按需出版印刷的風(fēng)潮正在來臨，由此帶來的按需出版印刷投資熱情正在被點燃。尤其是出于對未來市場的樂觀預(yù)計，生產(chǎn)型高速噴墨印刷設(shè)備正成為這一輪投資的熱點。然而，仔細想來，在引進設(shè)備后，困擾了按需出版印刷市場10多年的贏利問題，真的已經(jīng)被破解了嗎？貫通產(chǎn)業(yè)鏈的資源平臺搭建進展如何？如果對這兩個問題的回答都不那么樂觀，當下我們又該拿什么來收回高速噴墨印刷設(shè)備的成本投入呢？本文將借助國外按需印刷經(jīng)典案例，深入分析國內(nèi)按需出版印刷市場之現(xiàn)狀，探尋阻礙按需出版印刷發(fā)展的深層原因，以尋求國內(nèi)印刷企業(yè)突破按需出版印刷贏利困境的方法，讓購置的設(shè)備發(fā)揮原本應(yīng)有的效力。
1、市場需求有待培育
閃電源公司（LightningSource）是全球開展按需出版印刷業(yè)務(wù)的標桿，但是該公司的成功離不開美國相對成熟的按需出版印刷市場。據(jù)統(tǒng)計，早在2008年，美國按需出版圖書品種便首次超過傳統(tǒng)出版的圖書；2009年，美國按需出版的圖書品種同比增長了181%；2010年，美國按需出版的圖書品種同比增長169%；2011年，美國按需圖書出版申請的ISBN已達110萬個。近兩年，隨著網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)的進一步發(fā)展，美國按需出版市場更是取得了長足進步。反觀國內(nèi)，我們不得不承認，盡管迫于轉(zhuǎn)型與倉儲成本壓力，但是國內(nèi)按需出版市場還處于培育期。
2、服務(wù)內(nèi)容亟待拓寬
面對并不充足的活源，印刷企業(yè)該何去何從？顯而易見的是，如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復(fù)制”，那么在市場需求無法上量的情況下只能是無法贏利，而在按需印刷市場需求上量之后，恐怕也只會陷入同質(zhì)競爭。那么，我們究竟該怎樣？開展按需出版有沒有聯(lián)動效益？
3、資源平臺還需整合
在國內(nèi)按需出版印刷市場的需求培育期，一個行之有效的方法便是建立豐富的按需出版內(nèi)容資源平臺。這一平臺的建立不僅要靠印刷企業(yè)的資源積累，更重要的是始自出版機構(gòu)的內(nèi)容資源大整合。
